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itué
à la fois en Gaspésie et dans le Bas Saint-Laurent, Le Nordais
se partage entre deux sites dont la vitesse moyenne des vents est de 28km/heure
: l'un à Cap-Chat et l'autre dans la région de Matane. Construit
en cinq mois, le site de Cap-Chat, avec ses 76 éoliennes et ses
57 MW, est en pleine production depuis décembre 1998. La commercialisation
du second site, implanté dans les municipalités de Saint-Ulric-de-Matane,
de Saint-Léandre et de Saint-Jérôme-de-Matane, débute
à l'automne 1999. Avec ses 57 éoliennes, ce deuxième
site a une puissance installée de 43 MW. L'énergie produite
est vendue à Hydro-Québec, selon un contrat d'une durée
de 25 ans. Transférée directement du parc au réseau
de transport de la société d'État, cette énergie
peut alimenter l'équivalent de 10 000 résidences québécoises.
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Un modèle adapté
au climat gaspésien
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a turbine éolienne
du parc est le modèle le plus répandu dans le monde. Fabriquée
par NEG Micon, cette éolienne à axe horizontal est dotée
d'une hélice à trois pales d'un diamètre de 48 mètres,
montée en haut d'une tour tubulaire blanche de 55 mètres.
Munie d'un système de chauffage, l'éolienne du Nordais
est adaptée au climat gaspésien. Sa nacelle s'oriente automatiquement
face au vent grâce à un système de communication qui
mesure les conditions météorologiques à partir d'anémomètres.
Les éoliennes commencent à tourner de façon autonome
lorsque les vents atteignent 15 km/h et s'arrêtent par mesure de
sécurité au-delà de 85 km/h.
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Caractéristiques techniques
de la nacelle
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Production
énergétique
'énergie est transmise
par un réseau de fils reliant les éoliennes à un poste
de transformation. En augmentant le voltage de l'électricité,
le poste permet de transférer directement l'énergie sur la
ligne de transport de 230 kilovolts d'Hydro-Québec.
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Une des énergies
les plus vertes qui soit
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'énergie
du vent est une des énergies les plus vertes qui soit. Comme elle
remplace d'autres sources d'énergie, elle contribue de façon
extraordinaire à réduire les émissions de gaz à
effet de serre. Quant à lui, Le Nordais peut permettre l'élimination
de plus de 250 000 tonnes de CO2 annuellement. De plus, l'énergie
du vent est simple à exploiter et son coût de production est
en chute constante. Tous ces avantages amènent de plus en plus de
gouvernements à favoriser l'énergie du vent au détriment
des énergies polluantes.
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Un investissement
de 160 millions $
'une valeur de 160 millions
$, Le Nordais a fait l'objet d'un montage financier innovateur. En plus
des investissements des deux partenaires, un financement sur dette de 110
millions $ a été syndiqué auprès d'un
groupe de prêteurs québécois et ontariens. Enfin,
le gouvernement du Québec, par l'entremise de la Société
de développement industriel du Québec (SDI), a accordé
une aide financière de 5,6 millions $ pour l'assemblage de la majorité
des turbines et la construction des tours au Québec
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Nombre de MW installés
dans certains pays en 1998
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Des retombées
permanentes
es retombées économiques
du Nordais sont importantes. En effet, sur les 160 millions de $, les retombées
québécoises sont de 100 millions de $, dont 30 millions de
$ pour les
régions de la Gaspésie et du Bas St-Laurent. La balance
a été consacrée à l'achat de l'équipement
éolien provenant du Danemark, dont 77 des 133 unités ont
été assemblées
au Québec.
Pendant la phase de construction des sites, 250 emplois ont été
créés et environ 150 fournisseurs et sous-traitants régionaux
ont été impliqués. Par ailleurs, l'exploitation
du parc garantit, pour les 25 années du contrat, des emplois
de pointe à des techniciens et ingénieurs de la région.
À ces emplois, s'ajoutent les redevances aux propriétaires
de terrains et les diverses taxes et impôts aux municipalités
et aux gouvernements. Le Nordais devient par ailleurs une attraction touristique
régionale d'envergure.
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Des leaders
comme partenaires
Énergie Le Nordais est formé de deux
principaux partenaires :
·
AXOR : leader québécois et canadien en développement
de projets d'envergure en ingénierie-construction et promoteur du
projet.
· M&N
Wind Power : consortium formé de NEG Micon, important manufacturier
d'éoliennes danois et de Nichimen Corporation, géant japonais
du commerce international.
AXOR est responsable du développement, du financement et de la construction
du projet et NEG Micon est le fournisseur de l'équipement éolien.
Les deux entreprises sont responsables de l'exploitation.
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Les perspectives
de développement
L'éolien pourrait connaître une croissance
remarquable
au Québec et au Canada si l'on se fie à certaines politiques
:
·
Dans sa politique énergétique, le Québec dit souhaiter
le développement de l'énergie éolienne. Le gouvernement
entend annoncer la création d'une quote-part éolienne au
sein du portefeuille énergétique d'Hydro-Québec.
· Signataire
du Protocole de Kyoto, le Canada s'est engagé à réduire
de 6 % ses émissions de gaz à effet de serre d'ici 2012.
Le Canada considère l'énergie éolienne comme étant
l'une des principales solutions à ce problème environnemental.
· Les États-Unis
souhaitent adopter une politique visant à exiger que 7,5 % du portefeuille
énergétique des fournisseurs d'électricité
proviennent de sources d'énergies renouvelables tel l'éolien,
le solaire ou la biomasse. La mise en vigueur de cette politique pourrait
forcer les producteurs québécois et canadiens à produire
ou à faire produire davantage d'énergie éolienne.
epuis janvier 1998, un banc
d'essai de trois éoliennes d'une puissance installée de 2,25
MW est en service à Saint-Ulric-de-Matane. Il a été
réalisé en un mois par AXOR et est depuis exploité
par Hydro-Québec.
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ondée
en 1972, AXOR connaît depuis 10 ans une croissance remarquable. Elle
est un chef de file canadien dans le développement de projets d'envergure
en ingénierie-construction. AXOR se démarque en étant
propriétaire d'un important parc d'infrastructures industrielles
et publiques qu'elle gère seule ou en partenariat avec ses clients.
Son nom est associé à des projets prestigieux tels que l'Ambassade
des États-Unis à Ottawa, le Stade du Parc Jarry à
Montréal, le centre de dégivrage de l'Aéroport de
Dorval, le complexe multifonctionnel Selkirk à Victoria et la réalisation
de complexes industriels pour Bombardier. AXOR a son siège social
à Montréal, des bureaux à Sept-Îles, Ottawa,
Toronto et Vancouver et mène ses activités dans la majorité
des provinces canadiennes ainsi que sur la scène internationale,
aux États-Unis, en Amérique du Sud, en Europe centrale, en
Afrique du Nord et en Asie. |